データマネジメント試験（仮称）を社員研修に｜稟議・計画の要点【2026年10月29日時点】

社員研修に使える試験？IPAの位置づけ

当サイトの読みでは、ビジネス部門の社員育成と相性のよい試験です。根拠は、IPAの発表の言葉にあります。

IPAは2026年3月31日のプレスリリースで、データマネジメント試験（仮称）を「AI活用において求められる、主にビジネス部門を想定したデータの整備・管理に関するスキルを習得し、評価するための試験として新設」すると発表しました。「幅広いビジネスパーソンの受験を想定し」、「ITパスポート試験の次のステップの試験として位置づけ」ています。開始時期は「2027年度夏頃から秋頃」です。

社内で説明するときは、AI活用の土台づくりと位置づけると伝わりやすいでしょう。生成AIなどを業務に入れても、渡すデータの品質や扱いのルールが整っていなければ、期待した効果は出にくくなります。営業・企画・管理部門の社員が、データの整備・管理の考え方を共通言語として持つ。当サイトは、それがDX推進の足場になると考えています。

シラバス案 Ver.0.1の「はじめに」には、「組織（企業，学校など）における人材育成及び教育の指導指針として活用されることを想定しています。」とあります。受験させるかどうかとは別に、社内で育てたい知識・技能を整理するチェックリストにもなるでしょう。

ただしIPAは「シラバス案の内容は公表時点の検討状況に基づくものであり、変更する可能性があります」としています。確定版の公表後に見直す前提で使いましょう。

どの部署・誰を対象にする？

最初は、データを日常的に扱う部署から少人数で始める方法が考えられます（当サイト案）。全社一斉に広げるより、効果と課題が見えやすいからです。

候補になりやすいのは、次のような仕事を持つ部署です。顧客名簿や取引先の一覧を更新する。売上の集計表を毎月作る。問い合わせ記録をためている。生成AIで議事録や報告書を要約し始めた。どれも、データの品質や扱いのルールが日々の仕事に直結する現場です。

IT部門を外す必要はありません。出題範囲にはデータベースや情報セキュリティマネジメントも含まれます。IT部門の社員は、業務部門と共通言語をつくる役として一緒に学ぶ形が考えられます（当サイト案）。

対象者を決めたら、選んだ理由を一文で残しておきましょう。「売上データの集計の手戻りを減らしたい部署だから」のように社内課題と結びついていれば、稟議でも説明しやすくなります。

稟議の前に確認したい「公表済み」と「未公表」

予算や日程に関わる情報の多くは、まだ公表されていません。次の表で、2026年10月29日時点の公表済み事項と未公表事項を分けました。未公表の行は、稟議で金額や日付を確定させず「公表後に確定」とする項目です。

受験料が未公表なので、受験費用を含めた予算はまだ確定できません。研修にかかる社内工数と受験費用の枠を分けて考え、受験料が公表された時点で後者を確定させる進め方があります。

稟議書には何を書く？項目別の書き方（当サイト案）

要点は、今決められることと、公表待ちのことを分けて書くことです。未公表の事項を推測で埋めると、公表後に書き直しが必要になります。

次の表は、稟議書の主な項目ごとに、書き方の例と注意点をまとめた当サイト案です。社内の書式に合わせて、必要な行だけ使ってください。

「効果の見方」は、試験の結果だけに頼らない設計にしておくと安心です。自部署のデータの定義が文書になったか。データごとの責任者が決まったか。こうした業務上の変化なら、受験の前から確かめられます。

研修計画はどう組む？6つの段階（当サイト案）

ここからは、社員に受けさせる場合の進め方として当サイトが考えた案です。期間や結果を約束するものではありません。会社の規模や業務に合わせて調整してください。

図は、目的を決める、対象者を選ぶ、現在地を知る、分野別に学ぶ、自社の事例で考える、受験計画を確定するの6段階です。段階ごとに、人事・推進担当と社員の役割を分けています。受験料や試験日が決まる前でも、段階1〜5は進められます。公表を待つのは段階6だけです。

次の表では、段階ごとに担当者と社員の役割を左右に分けました。担当者の列は研修計画書に、社員の列は受講者向けの案内文に転用できる作りです。

段階3の現在地の把握には、当サイトの無料診断（20問・登録不要）が使えます。結果は5分野ごとに出るため、社員に共有してもらえば、学習を厚くする分野を部署ごとに決められるでしょう。

段階5では、先に学んだ社員が自部署のデータの扱いを点検し、結果を社内で共有します。その記録は、次に学ぶ社員の教材にもなるはずです。シラバス案の科目B 大項目3「データ活用の組織文化の醸成に関すること」を見てください。3-1 データ活用の意義の理解及び普及活動への参画と、3-2 協働によってデータ活用を促進する環境の形成・定着が並んでいます。社内で学び合う仕組みそのものが、試験の範囲と重なっているわけです。

科目Bの大項目を社内検討会の題材にするには？

科目B（技能）の四つの大項目は、どれも職場の問いに置き換えやすいものです。試験対策と業務改善を同時に進められる点が、社内で取り組む利点です。

次の表に、大項目ごとに検討会で使える問いの例を並べました（当サイト案）。左の列がシラバス案の大項目名、右の列が問いの例です。一回の検討会で一行ずつ扱うと進めやすくなります。

問いに答えられなかった項目が、そのまま学習テーマになります。「責任者が決まっていない」と分かれば、中分類8にあるデータガバナンスを重点的に学ぶ、という流れです。

IPAが2026年6月22日に掲載したサンプル問題を勉強会で使う場合は、出典を明記してください。IPAは、教育目的など試験制度の意義に反しない限り使用許諾・使用料は不要としつつ、著作権は放棄していないとしています。サンプル問題が実際の試験と同様の作成・チェックの過程を経たものではない点も、参加者に伝えておきましょう。

ITパスポート試験とはどう組み合わせる？

段階的な育成の道筋として組み合わせられます。IPAがデータマネジメント試験（仮称）を「ITパスポート試験の次のステップ」と位置づけているためです。

同じプレスリリースでは、ITパスポート試験の見直しも示されました。「データマネジメントの基礎に関する内容の新規追加」などが、「2027年度春頃」から始まるとされています。

社内でITパスポート試験を推奨している企業なら、ITパスポート試験を基礎、データマネジメント試験（仮称）を次の段階とする道筋が描けます。ただし、データマネジメント試験（仮称）の受験資格は2026年10月29日時点で公表されていません。ITパスポート試験を受験の前提条件にするかどうかは、公表を待って判断してください。

評価・処遇に結びつけてよい？担当者の注意点

制度の設計は、試験の詳細が公表されてからにするのが安全です。試験の難しさや合格率は、まだ試験が実施されていないため分かりません。

気をつけたい点を三つ挙げます。一つ目は、資格手当や昇格要件など、処遇に関わる仕組みを先に決めないこと。二つ目は、社内資料にシラバス案の文章をそのまま大量に載せず、IPAの資料へのリンクで共有すること。三つ目は、参照したシラバス案の版を記録しておくことです。確定版が出たとき、どこを直せばよいかがすぐに分かります。

受講する社員には、目的を先に伝えておきましょう。試験のためだけの勉強ではなく、自部署のデータを扱いやすくするための学びだと分かれば、検討会での発言も具体的になります。

次の一歩：読み終えたらやること

まずは担当者ご自身が、無料診断を受けてみてください。20問・登録不要で、制限時間は20分です。5分野の得意・苦手が分かり、対象の社員が向き合う問いも体感できます。

データマネジメント試験ナビは、IPAとは関係のない民間の対策サイトです。受験料や試験日など、IPAの新しい発表をメールで受け取りたい方は、無料会員登録をご利用ください。公表された情報は、稟議書の「公表待ち」の行を埋める材料になります。